董事长童昌文在2013年度总结表彰大会暨2014年生产动员大会上的讲话
强化管理、开源节流、夺取2014年新的更大胜利
2013年度总结表彰大会暨2014年生产动员大会上的讲话（节选）
童 昌 文
全体员工同志们：
大家新年好！
新春伊始，万象更新，不平凡的2013年已经过去，充满希望的2014年已经到来！在这辞旧迎新的时刻，我们今天召开2013年度总结表彰大会暨2014年生产动员大会。在此，我代表公司党政班子向奋斗在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，向获得2013年度的先进班组和先进个人表示崇高的敬意，通过你们并向你们的家属致以新年的祝福。现在，我对过去一年的工作进行回顾和2014年工作安排向大会作报告。
一、二○一三年的工作回顾
过去的一年，我们在市委、市政府和开发区委、区政府的正确领导下，在政府各部门、各单位的积极协调下，我们紧紧围绕年初制定的奋斗目标，广大员工齐心协力、共同奋斗，各方面取得了一些成绩，产量与去年相比有了提升，完成了260万片，完成销售收入2.4亿元，资金回笼1.8亿元，其它各项工作做到了稳中求进、管理基本规范有序。维稳工作扎实有效，内外环境方法处理得当，一年来未出现大的波动，确保了企业稳定，创造了良好的公司发展环境，得到了上级组织的一致认可。
(一)产量较上年同期有了提升，质量稳步提高。
过去的一年，公司上下齐心协力，生产上敢于创新，设备上敢于改造。2013年共生产玻璃绝缘子，初检数为292万片，入库数为260万片，过坯合格率为89%，折算吨位为8293吨。去年6月、7月、8月产量一度节节攀升，特别是7月份产量达到了32.65万片，与2012年月最高产量31.97万片相比，超出了6704片，刷新了月产量的最高纪录。这就是三瑞精神的最好体现，同时也是公司高管、部门领导、班组骨干注重了员工的思想教育工作，把做好员工的思想政治工作提上了日常工作的重要议程。生产部门坚定了对压机班、装配班实行计件的决心和信心，对计件方案一丝不苟贯彻执行，充分调动了广大员工的生产积极性。对所有设备设施进行了全面的改造与检修，为新的一年生产奠定了坚实的基础。
质量方面，公司奉行“质量第一，用户至上”的宗旨，一年来公司狠抓产品质量，推行了“抓源头、带中间、严检验”的质量管理措施。抓源头，就是从配料检测开始，从原材料的水分、颗粒度严格把关，实行24小时检测，对不达标的原材料予以退货，铁面无私，对破碎机皮料带上的杂质进行人工筛选，取得了一定的效果。带中间，就是对窑炉和压机的有效管控，对电流、电压、电阻三大指标密切跟踪与调试，加强了压机成型的模具管理，该换的及时更换，并对风压的调节实行严格控制。严检验，就是对初检和二次冲击的产品实行两次把关，并对每批次产品的冲压试验、残余检测、陡波试验、工频耐压、机械破坏等按规定流程操作，确保了质量稳定，质量漏检率控制在1%以下，形成了公司上下联动、部门齐抓共管、人人抓质量的良好格局。
(二)销售局面形势较好，货款回笼超历史。
2013年公司销售收入2.4亿元，资金货款回笼1.8亿元，其中外汇90万美元，外贸销售工作取得了重大突破，填补了公司无外汇收入的空白，得到了市、区领导的一致好评。资金回笼达到了历史最好水平，为公司的正常运转起到了积极推动作用。
主要做法是，主要领导亲自抓，分管领导全面抓，销售人员分片抓的营销方针。全面启动增加营销网点，职责落实，奖惩透明，团结协作，共同努力的结果，也是国家电网、南方电网大力支持的结果，同时也是广大销售战线广大指战员付出辛勤劳动的结晶。
(三)综合办、秘书室、供应、财务、审计、监察工作有新进展。
综合办工作是企业的窗口，公司形象的标志。一年来，综合办紧紧围绕公司的中心工作，从接待、人事招聘、车辆管理、食堂管理、保安等一系列工作做到了稳中求进，未出现大的波动。秘书室加强了档案管理，做到了管理规范，使档案管理工作迈上了一个新的台阶。供应部确保了原材料的供应，保障了公司正常生产，对不达标的原材料进行了严格的控制。财务工作管理有序，对账务进行了梳理，资金使用得到了有效管控，减少了不合理的资金支出，确保了公司的正常运转和工资发放。审计和监察工作发挥自己职能部门应有的作用，对违反纪律和制度，不按工艺要求、失职渎职行为的人和事进行了通报与处理，使管理逐步走向制度化、规范化轨道。
(四)党务工作取得了长足的进展，为企业起到保驾护航的作用。
过去的一年，公司党支部在上级党委的正确领导下，在公司主要领导的大力支持下，努力加强自身建设，紧紧围绕公司制定的工作目标和任务开展工作，保好驾、护好航。在维稳方面，外部环境处理方式方法得当，把问题处理在萌芽状态，确保了企业稳定。内部环境，支部班子耐心做好职工的思想政治工作，把问题解决在基层，由上访变为下访。公司全年发展新党员3名，已批准入党积极分子4名，有10名员工向党组织递交了入党申请书只待上级组织批准，广大员工积极向党组织靠拢，思想觉悟普遍提高。
2013年有3名员工因家庭成员患病，党组织积极向上级反映，得到了上级补助款每人2000元补助；2014年春节期间因3名员工家庭困难，党组织积极向上级反映，补助3名员工困难家庭每人500元。一年来，党支部为职工排忧解难，为困难职工争取上级补助资金7500元，为员工困难家庭起到了雪中送炭的作用。七一前夕，党支部评选出7名优秀党员给予表彰，体现了党员先锋模范作用，同时开展了树正气、树典型、树标兵的三树活动，生产车间表扬信、捷报信有声有色，增强了凝聚力、战斗力，发挥了党组织在企业中保驾护航的正能量。
(五)职工工资有了很大提高，员工队伍日趋稳定。
为提高劳动生产率和员工的工资待遇，生产车间认真执行计件工资方案，压机班、装配班两个班组实行计件以来，劳动生产率大大提高，员工收入也成倍增长。压机班每月平均工资人均超过3500元，装配班每月平均工资人均超过3000元，员工生产积极性大大提高。2013年工资与2012年工资相比增长28%，月人平均工资居全市企业人均工资前茅，同时为广大员工购买了养老、失业、生育、工伤、医疗保险，为特殊岗位员工还购买了意外伤害保险。通过一系列措施，凝聚了人心，稳定了队伍，鼓舞了斗志，增强了信心。
过去一年的工作，各部门、各班组做了大量的工作，经民主评定，组织审查，评选出装配班等2个班组为先进班组，评选出郭健等18名同志为先进个人，他们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。销售部郭健同志2012年8月进入公司，为人谦逊、虚心好学，在很短的时间内找到了一条适合自己的路子，领导分配他担任销售六区负责人，具体分管湖南地区的销售工作，他二话没说，承担起开拓湖南市场的重任，他睡地板、吃方便面，几下湖南，在短短的几个月的时间内，将湖南市场打开，无论从投标到合同的签订，以及资金回笼等各项工作都是有条不紊，克服了各种困难，圆满完成了任务，2013年销售业绩为1547万元，资金回笼为1575万元，得到了领导和同行们的一致认可和好评。生产线叶永波同志是一位年轻的老员工，一直从事基层班组的管理工作，他认真学习、虚怀若谷，从一个专业钳工发展到精通模具的双面人才。在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，多次突破性地处理各种急、难、险机械故障，得到了领导和同志们的一致赞扬。综合办吴桂生同志是一位退伍军人，现任保安队长，到公司三年多来奋战在一线，无怨无悔，仍然保持着刚正不阿的退伍军人本色。他坚持原则，秉公办事，在人手少、任务重的关键时刻，他总是一马当先，加班加点，为企业稳定发展做出了应有的贡献。财务部叶玉玲同志是一名主办会计，同志们热情称呼她为“叶子”，她到公司三年多来，坚持原则，努力钻研业务，工作认真踏实、一丝不苟，工作中未出现差错，本职工作较为出色，对外联系工作她也总是笑脸相迎、笑脸相送，言谈举止适中，得到了领导和同志们的认可。榜样的力量震撼人心，受人启迪，由于评先名额有限，还有很多默默奉献在各个岗位上的无名英雄，他们同样为企业发展做出了自己的贡献，不能一一表扬，希望获得“先进班组”和“先进个人”要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁，希望你们在成绩面前找差距，赞扬声中更谦虚，以成绩为起点，再接再厉，团结一致为2014年公司夺取更大的胜利再立新功。
二、2014年的工作打算
2014年是公司强化管理、开源节流的关键之年。为此我们在市委、市政府、开发区委、区政府的领导下，坚持科学发展理念，实事求是，以制度管人，细则管事，主练内功，把我们的各项工作推向一个新的台阶。
2014年公司生产、经营指标是，产量320万片，实现订货2.8亿元，销售收入2.8亿元，货款回笼2.2亿元，装配任务250万片，创利润3500万元。
我们公司的方针是，以生产为龙头，以销售为重点，以质量为核心，以管理为手段，以效益为目的，以安全为保障的生产经营方针，有条不紊地开展各项工作。
(一)完善制度，加强沟通，组建优秀团队。
新的一年，我们要打造一支思想先进、技术过硬、作风优良的优秀团队。在三大标准和原有制度的基础上，2014年公司补充了18个《管理实施细则》，我们将按照原有的制度和《管理实施细则》不折不扣执行，以制度管人，细则管事的理念，加强对制度的执行力度。领导与领导之间、部门与部门之间、班组与班组之间、个人与个人之间做到真诚沟通、肝胆相照、形成合力，体现我们三瑞公司一种强大的凝聚力和战斗力，调动广大员工的工作积极性。对少数个别员工损害公司利益、背离企业发展、违反职业道德、不能和公司同心同德的干部和员工一律淘汰出局，绝对不允许上有政策下有对策，各级领导干部一定要服从和服务于大局。对那些真诚为公司谋利益谋发展、廉洁自律、不循私情的干部和员工大张旗鼓的表扬和奖励，并给予晋升的空间，营造一种奋发向上、勤奋工作的良好企业文化氛围。
(二)以生产为龙头，以安全为保障。
在新的一年里，我们有基础、完成任务有信心。去年对所有设备进行了长时间检修和调试，对阻碍生产、影响生产工艺流程进行了全面改造，可以用三新概括：新窑炉、新设备、新工艺。这就是我们完成2014年生产任务的底气。
从人员安排上进行了筛选，可以说广大员工都是公司信得过、都是有一定素养的员工在公司工作，希望你们发挥自己的聪明才智，兢兢业业、扎扎实实在各自的工作岗位上发光发热。
安全问题：责任重于泰山，安全包括二个方面，一是员工的人身安全，二是公司的财产安全。生产部门要时刻绷紧安全生产这根弦，对每一个小节都不能有半点疏忽，人命关天、责任重大。2014年对那些违反安全操作规程的人和事发现一起处理一次，绝不姑息迁就，对安全管理工作抓得不严、不实的管理干部实行引咎辞职。
2014年严格执行计划管理制度，每月下达各部门的工作任务，以计划作为部门的工作指针，各部门按照计划去考量每月的工作，想实招、求实效，千方百计去完成各自部门任务。下月初是检查验收上月计划完成情况，并进行绩效考核，以绩效核算上月工资，不吃大锅饭，实行分灶吃饭。这样一来，只要公司上下同心同德、奋力拼搏，完成每月的生产任务充满信心。
(三)以销售为重点，以质量为核心。
销售是企业的重点，销售活，企业活，销售强，企业强。生产是创造价值，销售是实现价值。去年资金回笼达1.8亿元，对公司的运转与发展起到了举足轻重的作用。2014年我们销售工作的思路是，继续大胆改革与创新，与国际市场接轨，看到碗里，瞄准锅里，以国网、南网为主线，拓宽国外市场，加大省网市场步伐，实行“三管齐下”。具体做法是：一、抢客户、争订单、只要客户需要我们就积极参与竞争；二是销售的体制和机制敢于创新，勇于开拓，本着对企业有利、员工有益的双赢原则，充分调动员工的积极性；三是加快资金回笼，按照谁经办谁负责的原则，任务到人、责任到人、做到人人肩上有担子，个个员工有指标，将到期的应收货款和质保金及时催收到位，不能拖欠；四是认真做好投标审核和售后服务工作，做到货到哪里，销售人员镇守在那里，产品瑕疵解决在萌芽状态。销售工作也是最辛苦、最需要智慧的具体工作，要一环扣一环、环环扣紧，扎扎实实打一场硬仗，夺取2014年销售工作新的更大胜利。
质量的好坏，决定企业兴衰成败。这是相辅相成的辩证关系，生产部门产品质量与销售关系也非常密切，今年要把质量管理摆在公司日常工作的核心地位，做到质量不过关不出厂、质量不稳定不出厂、质量不达标不出厂，不达标的产品一律不予入库。一经发现滥竽充数、弄虚作假的，责任人予以开除并追究其经济责任。
(四)以管理为手段，以效益为目标。
2014年是强化管理的一年，也是公司开源节流，提高效益关键的一年。管理是以制度为前提，企业没有制度，管理无从谈起，有了好的制度，没有执行力也是一纸空文，所以关键在于提高执行力。各部门、各班组一定要按照制度和管理实施细则行事，真正以制度管人，细则管事，任何组织和个人不得凌驾于制度之上，做到不闯“红灯”，不踩“边线”。制度和细则是不带电的高压线，广大干部和员工只能在制度和细则的框架下进行活动和工作。审计和监察要加大监督力度，按照三大标准和各项管理制度以及实施细则不折不扣执行，对那些失职、渎职、玩忽职守、不负责任、相互推诿的人和事按制度严肃处理。把坚持原则、思想端正、工作务实、敢于碰硬的员工提拔到领导岗位上来；对那些睁一只眼闭一只眼的“木匠式”干部实行戒勉谈话；对那些和稀泥的“泥匠式”干部进行教育，不称职的予以撤换，确保制度的落实。
效益方面：公司从上至下要有紧迫感和责任感，提高效益抓产量、抓质量、抓销售、抓安全，四抓一抓都不能少，并且牢牢抓紧抓实。堵漏洞，降成本也必不可少，要时刻盯住不放。去年开支名目繁多，开销费用巨大，严重影响了效益，侵蚀了利润。今年一定要杜绝不合理的开支，严格控制生产费用和非生产费用，降低成本。物资采购实行询价制度，货比三家；物资领用实行以旧换新，可买可不买的物品一律不买，能修复的尽量修复，变废为宝；小车费、维修费、办公费、招待费等与上年相比要求下降10%，严格审核、审查制度，可报可不报的一律不报，不打擦边球，使管理规范化，制度化，来提高企业的经济效益，力争创利润三千万。
(五)继续抓好员工的福利待遇。
过去的一年，工资总额上涨28%，福利待遇与上年持平。2014年我们要加大职工福利待遇的提高，继续抓好大、小食堂的管理，对宿舍的管理加大支持力度，为员工创造一个舒适惬意的工作环境和生活环境。在效益增长的同时，公司本着取之于民，用之于民的理念，对企业做出重大贡献的给予重奖，普通员工依照《奖惩办法》予以奖励。公司奉行“一切为了员工，为了员工的一切”的宗旨，最大限度地把工资和福利向员工倾斜。工资应调整的通过程序进行调整，不搞“一窝蜂”，也不搞“一刀切”。真正使员工为企业着想，企业为员工谋福祉。
2014年工作既有动力，也有压力，只要我们敢于向困难开战，敢于向矛盾亮剑，在困难面前敢闯敢做，在矛盾面前敢抓敢管，办法总比困难多。我们俯下身子，一件一件抓落实，一项一项抓出成效，在奉献中实现人生价值，在担当中做出经得起实践、历史检验的实绩。
同志们，蓝图已经绘就，航船已经启锚，我们公司上下齐心协力、同舟共济、团结一致、共同奋斗，我们目标一定要实现，我们的目标也一定能够实现！
祝大家：新年愉快，工作胜利，阖家幸福，谢谢大家！
2014年2月20日
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